ITストラテジストの過去問を解説！令和4年度(2022年度)春期 午前2(問6)

令和4年度ITストラテジスト試験の過去問解説連載です。
この記事では午前2 第6問を解説します。

問6：ダイナミック・ケイパビリティに関する問題

D.J.ティースが提唱したダイナミック・ケイパビリティの説明として、適切なものはどれか。

解説：ダイナミック・ケイパビリティ論

ダイナミック・ケイパビリティとは、”環境や状況が激しく変化する中で、企業が、その変化に対して事故を変革する能力”です。企業変革力などと表現されることもあります。この概念は経済産業省が公開した2020年版ものづくり白書でも言及されています。もとはカリフォルニア大学バークレー校デイヴィッド・J・ティース教授が提唱した戦略経営論です。

ケイパビリティとは、自社固有の資源を利用する能力のことで、企業の競争力の源泉と見る概念です。ケイパビリティには「オーディナリー・ケイパビリティ(通常能力)」と「ダイナミック・ケイパビリティ(企業変革力)」の2つがあります。

オーディナリー・ケイパビリティとは

経営資源を効率的に利用して、利益を最大化しようとする能力のことです。ダイナミック・ケイパビリティ論を提唱したデイヴィッド・J・ティース氏は「ものごとを正しく行うこと」と表現しています。
利潤を求める企業にとって、オーディナリー・ケイパビリティを高めることが重要なのは当然です。

ダイナミック・ケイパビリティとは

オーディナリー・ケイパビリティと比較して、「正しいことを行うこと」と表現されます。さらにその能力は次の3つに分類されます。

・感知(センシング)：脅威や危機を感知する能力
・捕捉(シージング)：機会を捉え、既存の資産・知識・技術を再構築して競争力を獲得する能力
・変容(トランスフォーミング)：競争力を持続的なものにするために、組織全体を刷新し、変容する能力

これらに基づいて選択肢を吟味します。

ア　

「経営資源を効率的に活用し、既存の業務システムを用いて利益を最大化する能力」とあるので、オーディナリー・ケイパビリティのことです。

イ

「環境の変化を感知」は感知(センシング)、「機会を捉え」は捕捉(シージング)、「組織内外の資源を再編成することによって、変革を行い」は変容(トランスフォーミング)に当たるので、ダイナミック・ケイパビリティのことと言えます。

ウ

コトラーの「競争地位別戦略」におけるフォロワーの地位を維持する(フォロワー戦略の)ために必要な能力です。

エ

職能評価制度における職務遂行能力のことといえます。

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